SESION 11.

Pitch de la propuesta y entrega del Trabajo Final.

En los proyectos de Innovación se debe tener siempre presente su definición, que no implica solo la aplicación de nuevas tecnologías, sino también la generación de un resultado cuantificable que sea útil para un target de clientes.

Pitch de la propuesta (de 7 a 10 minutos)

La evaluación del pitch se hará en conjunto con el profesor. Para ello se os activará un formulario donde cada grupo, jugando el rol de inversores, puntuarán (del 1 al 10) los siguientes aspectos del proyecto presentado por el resto de los grupos. Estos puntos son:

  1. Ventaja competitiva: ¿El servicio o producto entrega ventajas únicas a su target de clientes?
  2. Encaje estratégico: ¿Creen que el proyecto encaja con las políticas actuales de la Unión Europea?
  3. Potencial de ventas: ¿Han quedado convencidos de que hay alguien dispuesto a pagar dinero por el producto / servicio / proceso?
  4. Factibilidad técnica: ¿Piensan que es posible desarrollar la idea y convertirla en un producto / servicio / proceso tal y como está planteado?
  5. Viabilidad financiera: Evaluar si os convence el ROI así como el cashflow y los años de recuperación.

Material de apoyo

Estructura del Trabajo Final

➤ Estructura del Trabajo Final

➤ Normativa del Trabajo Final


Aspectos a considerar | Material de apoyo

RESUMEN EJECUTIVO (extensión máxima de una página)

En general, los resúmenes ejecutivos constan de cuatro partes:

  • Comienza con el problema o la necesidad que el proyecto resuelve.
  • Describe brevemente la solución propuesta (innovación).
  • Explica en un párrafo la propuesta de valor de la solución.
  • Termina con una conclusión sobre la importancia del proyecto.
Capítulo 1 – OPORTUNIDAD
  1. Acá deberéis describir y explicar el concepto general (la idea en que se basa) el proyecto y establecer un máximo de 5 objetivos concretos siguiendo el criterio SMART.
  2. Justificación y dimensionamiento de la oportunidad:
    En este apartado deberéis incluir el BMC del proyecto
  3. Entorno (vigilancia tecnológica):
    Esta información sale de la práctica de la Estrategia del Océano Azul
Capítulo 2 – PROPUESTA
  1. Visión e impacto

    2. - Cuantificar la base económica que justifica la ejecución del proyecto en base a la estimación del volumen de mercado disponible, la ratio de crecimiento esperado, así como otros parámetros relevantes.

    - Describir los principales impactos esperados del proyecto, más allá del económico (tecnológico, ambiental, social, ético, epistemológico, político, etc.), y cuantificarlos donde sea necesario y relevante.

    - Describir cualquier barrera/obstáculo externo al proyecto... (Esta información sale del Hito 2. Análisis del Entorno)

  2. Innovación tecnológica

    3. - Identificar la(s) tecnología(s) en las que se basa el proyecto...

    - Posicionar el proyecto en la escala "del laboratorio al mercado": referirse explícitamente a las TRL de la UE - Technology Readiness Level.(ver video).

    - Identificar los factores clave de éxito de la innovación del proyecto.

  3. Protección de la innovación

    4. - Listar patentes relacionadas identificadas.
    Diseñar un borrador de estrategia para la gestión y protección del conocimiento generado en el proyecto.

Capítulo 3 – EJECUCIÓN
  1. MVP (Minimum Viable Product)

    2. - Describir la versión inicial mínima para poder iniciar la comercialización del proyecto propuesto... MVP

    - Diseñar un borrador de estrategia para la comercialización. El plan debe describir una ruta creíble para la llegada al mercado del MVP. (sale del BMC)

  2. Plan de trabajo

    3. - Describir un horizonte temporal de ejecución del proyecto, listando los principales hitos a conseguir.

    - Describir aprendizajes y progresos esperados en caso de desvíos o fracasos de ciertas partes del proyecto.

  3. Transferencia tecnológica

    4. - Identificar organizaciones externas con las que sea posible establecer colaboraciones estratégicas durante el desarrollo del proyecto....

  4. Recursos necesarios

    5. - Adjuntar tabla de presupuesto estimada para cada una de las fases del proyecto (del punto 2, Plan de Trabajo).